Personalberatung

Abhängig von der positiven Entwicklung Ihres Unternehmens werden Sie früher oder später Personal benötigen, um die steigende Nachfrage fristgemäß bedienen zu können. Allerdings sind dazu im Vorfeld folgende Überlegungen anzustellen: 

• Wie sieht die optimale Stellenanzeige aus? 
• Wie kann ich die Sichtbarkeit meiner Stellenanzeigen verbessern?
• Gibt es ggf. Förderungen für die Stelle?
• Welche Meldepflichten sind zu beachten? 
• Wie sollte der passende Arbeitsvertrag ausgestaltet sein? 

Die Handwerkskammer Dresden unterstützt Sie gerne bei den einzelnen Schritten bis zur Einstellung eines Mitarbeiters.  
 

Die Bindung von Mitarbeitern an Ihr Unternehmen wird immer wichtiger. Eine Reihe von Faktoren z. B. Renteneintritt, demographischer Wandel oder Fachkräfteabwanderung sorgen dafür, dass immer weniger Fachkräfte zur Verfügung stehen. Daher ist es umso wichtiger bestehende Arbeitsverhältnisse dauerhaft zu festigen.
Diesbezüglich gibt es eine Reihe von Möglichkeiten. Diese reichen von der 

• individuellen Zielvereinbarung
• zielorientierten Mitarbeitergesprächen 
• anonymen Mitarbeiterbefragungen
• verbesserten Arbeitsbedingungen 
• alternativen Arbeitszeitmodellen

Im Rahmen der Personalberatung werden wir Ihnen bedarfsgerechte Ansatzpunkte zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung anbieten. 
 

Allgemein versteht man darunter alle Maßnahmen, welche Ihre Mitarbeiter fördern und bilden, um zukünftige Herausforderungen effizient meistern zu können.

Der Personalentwicklung stehen dazu drei Kompetenzfelder zur Verfügung:

• Fachliche Kompetenz der Mitarbeiter verbessern
• Methodische Kompetenz der Mitarbeiter verbessern
• Soziale Kompetenz der Mitarbeiter verbessern

Das übergeordnete Ziel ist die Sicherstellung der benötigten Kompetenzen zur gewünschten Zeit. Dazu muss im Vorfeld eine Bedarfsanalyse durchgeführt werden. Diese umfasst:

1. Ihr Unternehmen: ausgehend von dynamischen Wettbewerbsbedingungen, beispielsweise durch zusätzliche Kundenwünsche oder den Einsatz neuer Technologien, werden neue Anforderungen an Ihre Mitarbeiter gestellt.
2. Die Aufgabenanalyse: konzentriert sich auf die einzelnen Arbeitsbereiche und Aufgaben sowie die sich daraus ergebenden aktuellen und zukünftigen Anforderungen an die Stelle.
3. Die Personenanalyse: hierbei wird geprüft, inwiefern aktuelle oder zukünftige Mitarbeiter die stellenbezogenen Leistungsanforderungen erfüllen können. Dazu kann einerseits die Leistungsbeurteilung aus früheren Mitarbeitergesprächen herangezogen werden oder eine zukunftsorientierte Eignungsdiagnostik erfolgen.

Der konkrete Bedarf der Personalentwicklung ergibt sich aus der Abweichung zwischen dem festgestellten „Ist-Zustand“ der Personenanalyse und dem geplanten „Soll-Zustand“ der Aufgabenanalyse. 

Die Personalberatung der Handwerkskammer Dresden unterstützt Sie bei der Durchführung der Bedarfsanalyse und stellt anschließend ein Entwicklungskonzept auf. 

Eine Beschäftigung oder Ausbildung von Menschen mit Behinderung im Handwerk – kann das gelingen? Für die erfolgreiche Inklusion gibt es zahlreiche Förder- und Unterstützungsmöglichkeiten in der Ausbildung und im Arbeitsleben. 

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